Adapter nos pratiques à notre nouvelle dimension
Au sein d'Ardian
Adapter nos pratiques à notre nouvelle dimension
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02 Juillet 2024
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Private Equity
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Talents
Temps de lecture : 4 minutes
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Maria Stasse Co-Head of Human Resources
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Jean Flavie Co-Head of Human Resources
Fidéliser les talents
Fidéliser les talents
Au cours des trois dernières années, Ardian a recruté de nombreux talents. Nous avons doublé nos effectifs, en passant à plus de 1 065 salariés et nous avons attiré de nouveaux profils pour accompagner la croissance de l’entreprise. Grâce à ces nouveaux collaborateurs, nos équipes reflètent plus de diversité. Notre priorité au sein des ressources humaines est de veiller à ce que ces collaborateurs développent leurs compétences et bâtissent une carrière à long terme avec nous.
Pour y parvenir, nous devons tenir la promesse de la marque employeur d’Ardian : « We Invest In You ». Pour cela, nous veillons à mettre en place un parcours d’intégration complet, en nous appuyant sur la formation continue et le mentorat. Nous pensons aussi qu’il est essentiel de renforcer nos processus de ressources humaines, afin que ceux-ci soient mieux diffusés et compris.
Pour créer l’engagement des collaborateurs, il faut faire preuve de cohérence et d’objectivité.
Transparence et objectivité
Transparence et objectivité
En accordant la priorité à la transparence et à l’objectivité, nous envoyons à tous le message selon lequel Ardian traite tout le monde de la même manière et veut renforcer le sentiment d’inclusion dans toutes les équipes. Nous travaillons étroitement avec les managers pour que notre processus d’évaluation soit aussi exhaustif que possible. Combiné au référentiel de compétences que nous avons développé, ce processus offrira aux salariés plus de visibilité sur leurs perspectives de carrière.
Pour que nos RH gagnent en transparence et en cohérence, nous avons besoin d’améliorer nos outils technologiques dans toute l’entreprise. C’est pourquoi nous mettons en place un Système d’Information ressources humaines, à notre échelle, pour moderniser nos processus existants. Ainsi, nous pourrons veiller à ce que nos politiques et pratiques RH soient appliquées de manière homogène dans nos différents bureaux. Nous pourrons aussi recueillir davantage d’informations auprès de nos collaborateurs et optimiser notre pratique dans des domaines tels que la formation, le développement des carrières et l’évaluation des performances. Une fois ces données disponibles, nous pourrons nous concentrer plus efficacement sur le développement stratégique de l’entreprise.
Un soutien pour les managers
Un soutien pour les managers
Ardian entend soutenir davantage l’ensemble des managers, notamment à travers la création de programmes de formation spécifiques. En effet, ils sont le premier interlocuteur des collaborateurs qui souhaitent développer leur carrière, se former et acquérir de nouvelles compétences. Ils jouent aussi à nos côtés un rôle essentiel dans l’identification des talents qui ont le potentiel de devenir les futurs leaders d’Ardian.
Ardian s’oriente vers une planification annuelle des recrutements, fixant les conditions d’embauche un an à l’avance. Les managers connaîtront et intégreront les objectifs stratégiques de l’entreprise dans leurs propres programmes de recrutement. Pour les y aider, en avril 2024, nous avons lancé People Conversations, qui leur permettra de parler de recrutement, d’estimer les compétences de leur équipe et d’aider chacun et chacune à les développer au mieux.
Nous façonnons un avenir où progrès et équité vont de pair.
