Pérenniser la diversité pour des organisations plus agiles et plus robustes

Ardian et la Caisse de dépôt et placement du Québec (CDPQ) ont participé à l’élaboration de ce Playbook : quels ont été leur rôle et leur engagement dans ce travail, quelles leçons en retenir et quelles pistes explorer pour l’avenir ? Réponses avec Candice Brenet, Responsable Sustainability chez Ardian, et François Crémet, Directeur principal, Investissement durable à la CDPQ.

Diversité, inclusion : deux termes pour deux notions distinctes

De nombreux indicateurs tendent à démontrer que les entreprises plus diverses et inclusives gagnent en compétitivité grâce à une meilleure productivité et une hausse de l’innovation. Ces entreprises gagnent aussi en attractivité à la fois auprès de leurs salariés, potentiels candidats et clients. Enjeux clés pour les actionnaires, la diversité et l’inclusion (D&I) apportent donc aujourd’hui des éléments de réponse concrets aux difficultés de recrutement et de rétention des talents que rencontrent actuellement beaucoup d’organisations et s’inscrivent comme un enjeu clé de performance.

« Mesurer la diversité permet d’effectuer un recensement, un état des lieux – mais cela reste la partie statique du processus, » explique Candice Brenet.

L’inclusion, quant à elle, représente le volet dynamique de la diversité. Une démarche active, qui se penche sur l’individualité de chacun.

« C’est le moyen de favoriser l’égalité des chances et la mobilité dans les organisations, » poursuit Candice Brenet.

Pérenniser l’inclusion et la diversité, un défi sociétal majeur

Si beaucoup d’entreprises des portefeuilles d’Ardian et de la CDPQ sont désormais conscientes de l’importance de la D&I pour leur activité, la mise en place de nouvelles approches et initiatives peut être freinée par des facteurs juridiques ou culturels – ou tout simplement par un manque d’outils internes.

C’est précisément là qu’intervient l’Inclusive Finance Playbook, avec pour rôle d’aider les acteurs financiers à mettre les sujets D&I à l’agenda de leurs dirigeants.

« C’est dans le cadre de notre participation au sein de l’Investor Leadership Network sur le sujet de diversité dans les investissements que nous avons pu participer activement à la réflexion entourant l’approche D&I en tant qu’actionnaire afin d’enrichir le Playbook, » explique Candice Brenet.

Alors que la gouvernance et l’environnement sont deux aspects de mieux en mieux maîtrisés des critères ESG, la dimension sociale en a longtemps été le parent pauvre. Un retard que la CDPQ s’emploie à combler, selon François Crémet : « En tant que membre fondateur de l’ILN, la CDPQ considère les questions d’équité, de diversité et d’inclusion (ÉDI) comme l’un des grands défis à relever ces prochaines années, et nous travaillons à accompagner et conseiller les sociétés et gestionnaires de notre portefeuille souhaitant améliorer leurs pratiques d’ÉDI. »

Tables rondes, ateliers et débats débouchant sur des cas d’étude et des indicateurs utilisables par de multiples sociétés et organisations : l’élaboration de l’Inclusive Finance Playbook a été un processus participatif et collaboratif, avec pour objectif la pérennisation de la diversité et de l’inclusion, afin de pouvoir en déployer pleinement les effets positifs.

Une démarche concrète et engagée

La CDPQ aussi bien qu’Ardian sont concrètement engagés dans une démarche D&I active. Les ateliers Ardian Circle sur la diversité et l’inclusion ont rassemblé près de vingt sociétés présentes au sein du portefeuille français. Ardian mène ce travail aux côtés des entreprises ainsi qu’avec les gérants, sélectionnés via l’activité de Fonds de Fonds. Ainsi, 70 % de GPs ont mis en place un programme D&I et des objectifs clairs en matière d’égalité des genres au sein de leurs sociétés de gestion.

Du côté de la CDPQ, près d’un quart des salariés sont issus de minorités visibles, ethniques ou autochtones, et le Conseil d’administration compte déjà 46 % de représentation féminine.

Sondages et actions autour du bien-être au travail, politiques salariales, formation aux biais de recrutement, congés parentaux… Comme le démontrent Ardian et la CDPQ, les moyens d’actions sont multiples, et annoncent le début d’un parcours qui s’annonce riche d’enseignements, porteur d’améliorations profondes – et qui profite à l’ensemble du secteur.

« Il s’agit de travailler en collaboration avec d’autres interlocuteurs crédibles, afin de documenter, d’harmoniser et d’apporter de la cohérence aux stratégies de diversité et d’inclusion, ainsi qu’aux indicateurs permettant d’en mesurer l’efficacité, déclare François Crémet.

« Il faut également porter ces questions aux conseils d’administration et aux comités exécutifs – parce que le changement vient aussi, et surtout, d’en haut, » ajoute-t-il.  

L’Inclusive Finance Playbook participe ainsi au but ambitieux de l’ILN : créer un benchmark robuste et crédible, que les acteurs du secteur pourront s’approprier et intégrer à leur propre démarche D&I – et qui, à terme, pourrait devenir le standard de l’industrie.

Parce qu’elles sont essentielles pour des organisations plus innovantes, plus robustes et plus agiles, mais aussi parce qu’elles contribuent à une société plus juste, la diversité et l’inclusion sont une priorité de notre programme d’investisseur responsable, » conclut Candice Brenet.

Pour plus d’informations sur l’Inclusive Finance Playbook, cliquez ici